案例展示

您的公司被新合作伙伴收购总是会对您的公司文化产生重大影响。那么，在大家共同努力实现新的共同利益的同时，确保您引以为豪的事情继续蓬勃发展的最佳方法是什么？

游戏行业领袖知识共享平台 Rise & Play 的创始人 Sophie Vo 在 2023 年 PGC 赫尔辛基大会上以“被收购后建立工作室文化”为主题的演讲中讨论了这些问题。

拥抱变化

变革是不可避免的，尤其是在工作室被收购之后。即使没有其他影响，将新工作室整合到大公司的管理结构中也总是需要进行一些调整。正如 Vo 所说，“你不需要彻底改变，但你需要承认正在发生的变化并做好准备。”

Vo 指出了一些她认为在收购后经常被重复的关键神话：“收购后，我们将保留我们的文化和 DNA。我们将保持我们的创作自由。而且我们在财务上是安全的。”从宏观角度来看，这些神话可能都没错，但认为只要陈述这些神话就能维持这些神话的说法忽略了事实。

面对事实

那么，应对这种变化的最佳方法是什么？正如 Vo 所说，重要的是要面对这样一个事实：收购虽然很有价值，但从个人角度来看总是很困难。“根据全球并购统计数据，70% 的并购后整合 (PMI) 未能实现其预期的协同效应和价值，”她解释道。“那么，我们可以采取哪些主动措施来应对未来收购的这一挑战？必须认识到，成功整合的关键在于关注人，因为他们是公司价值的基石。因此，在收购期间，优先关注人员对于优化成功整合的可能性至关重要。”

怎么做？

Vo 的建议很简单。“你必须分析你的企业文化的本质。尽管发生了变化，但什么是不变的。首先，我们需要问，什么是文化？它包括多个方面，包括人员、流程和领导价值观。”收购后，Vo 建议公司看看发生了哪些变化。“就人员而言，那将是谁决定谁被聘用、晋升或解雇以及如何决定？就流程而言，那将是谁决定哪款游戏开始、停止或发布？我们如何工作？最后，就领导价值观而言，谁会留在领导层？”

通过对核心价值观的分析，人们可以开始了解工作室的核心文化是什么，以及（如果有益的话）如何最好地保留这种文化。但正如 Vo 所强调的那样，这不是一厢情愿的想法，而是收购后对理解和规划的持续投入。

经验，经验，经验

她解释道：“我非常感激有机会在游戏工作室 Savage Games 被 PlayStation 收购后担任战略管理角色。”“与 PlayStation 合作，实施包括内部沟通、招聘、入职、培训、晋升和认可等文化各个方面的适当框架，以巩固 Savage Games Studio 的身份，这一过程既艰巨又令人欣慰。这段经历是我职业生涯中最好的学习之一，我对此非常感激。”

Vo 展示了这种转变中使用的一些阶段：“文化差距评估和风险缓解、整合计划和实施、归属期以及创始人的继任计划。所有这些都是为了为那些可能离开或决定新工作室文化不适合自己的人做好准备，并保持那些离开的人的积极贡献。”

加起来

Vo 最后指出，变化并不坏，许多收购确实带来了持续增长。变化是不可避免的，它不是绊脚石，而是增长的机会。

“这并不坏，但重要的是你要承认会发生改变。”